Portfoliomanagement
Duvaro Consultancy biedt jou de nodige hulp en begeleiding bij portfoliomanagement en het creëren van een effectieve strategie. Bij portfoliomanagement staat het alloceren van resources centraal. Ik verdiep me in jouw projecten om inzicht te krijgen in de meest profitabele of strategische projecten. Op deze manier kan ik een balans vinden tussen risico, tijd en geld.
Waar wil jij de komende 3 tot 8 jaar naartoe met jouw bedrijf? Daar ga ik graag samen met jou naar kijken. Dit kunnen doelen zijn voor de korte, midi en lange termijn. Verschillende aspecten worden hierbij in kaart gebracht. Welke producten en/of diensten zijn er bijvoorbeeld nodig om jouw doelen te behalen? Welke wetgeving is hierbij relevant? Hoe ga je samenwerkingen aan of hoe kun je zelf de productie realiseren? Hierbij bied ik jou een helpende hand.
Investeren in nieuwe product ontwikkeling en het uitbreiden van je product portfolio zijn lastig te realiseren in moeilijke tijden, maar ook de meest belangrijke [quote van Bill Hewlett David Packard]
Hoe verhouden je inspanningen zich in relatie tot moeilijkheidsgraad, kosten, tijdsinspanning? En helpen je de bestaande projecten je wel om je strategie ten uitvoer te brengen? Veel projecten gaan ten onder door onvoldoende marktverkenning, het toevoegen tijdens je ontwikkeling van klantenwensen, het ontbreken van een unieke eigenschap, of het onvoldoende beschikbaar hebben van mankracht omdat ze met te veel projecten tegelijkertijd bezig zijn. Portfolio management helpt een overzicht te creëren, waardoor je maximale waarde haalt uit je nieuwe product ontwikkelingen.
Tevens verdeel je je krachten over breakthrough-radicale-disruptieve projecten, platform projecten, doorontwikkelde of volgende generatie producten en ondersteunende projecten met incrementele aanpassingen.
Innovatiestrategie
Je missie en visie zijn het kompas waar je als bedrijf naar toe beweegt. Vooropgesteld dat je deze duidelijk in het vizier hebt, en ook een bedrijfsplan hebt liggen, dan helpt je de innovatie strategie deze uit te rollen.
Vanuit je politieke, economische, sociale en technische [PEST] analyse heb je een verkenning gemaakt van de omgeving; je concurrentie, de klanten en marktgrootte en -attractiviteit.
Je innovatie strategie helpt je vervolgens je nieuwe product ontwikkeling te focusseren om je doelen te bereiken.
Welke strategie past daarbij het beste; Leadership, Fast Follower, Low Cost of Differentiated? Ik leg je uit welke strategie waarbij hoort en hoe je deze toepast. En dan kom je weer uit op de projecten en initiatieven de juiste prioriteit te geven en te laten aansluiten op je strategische doelen.
Neem contact op
Heb je vragen of ben je benieuwd wat ik voor jouw project kan betekenen? Neem dan vrijblijvend contact met mij op door te bellen naar 06-24629355 of stuur een Whatsapp bericht. Je kunt ook een mail sturen of een bericht achterlaten in het contactformulier.