Innovatie op maat

10.000+ vlieguren

Direct toepasbaar

Innoveren is een werkwoord

Het vereist discipline en doorzettingsvermogen

Wat ik doe

Als innovatiemanager help ik professionals, teams en organisaties om ideeën werkend te maken, om met nieuwe klantgerichte proposities te komen en om innovatie onderdeel van het dagelijks werk te maken.

Productontwikkelingsproces

Duvaro Consultancy ondersteunt je graag op het gebied van productontwikkelingsprocessen. Dit proces omvat de hele reis van het idee van een nieuw product tot aan de lancering hiervan. Of het nu gaat om een fysiek product, dienst of software; ik ondersteun je in het gehele proces om dit in goede banen te leiden.

Meetbaar, modulair en overzichtelijk

Bij de ontwikkeling van een nieuw product komt veel kijken. Afhankelijk van de moeilijkheidsgraad dienen een aantal fases doorlopen te worden. Van het ontwerp tot aan de testfases en het uiteindelijke product. Ik ga graag met je in gesprek om jouw doelstellingen in kaart te brengen, op deze manier wordt het proces meetbaar.

In 1992 lanceerden Wheelwright en Clark het eerste trechter model voor het ontwikkelingsproces. Inmiddels zijn er meerdere waterval modellen die hierop gebaseerd zijn

Het ontwikkelingsproces is modulair op te bouwen. Afhankelijk van de moeilijkheidsgraad en marktsector zijn er meer of minder elementen (fasen) nodig. Bij veel nieuwe producten ontbreekt een unieke eigenschap en lijken teveel op wat de concurrentie al biedt. Hier is dus tijdens het ontwikkelproces mee rekening te houden om het product -dienst of software een kans van slagen te geven bij de marktintroductie.

Ik ben bekend met vele ontwikkelprocessen zoals Stage-Gate®. Ga je voor klassieke watervalprocessen, Agile, Design Thinking, of Scrum?

En hoe breng je de connectie aan tussen het ontwikkelproces, je product portfolio, de levenscyclus van je productenpakket en de bedrijfsstrategie?

Om overzicht te creëren van jouw gegevens en bijbehorende resultaten, breng ik deze samen in een overzichtelijk dashboard door middel van het introduceren van de juiste metrics. Een voorbeeld van het gebruik van metrics is bevoordeeld de progressie gemaakt per individuele ontwikkelfase en deze met anderen te vergelijken. Loopt het project nog op schema qua scoop, tijd en budget? Het te laat op de markt brengen, geeft vaak een veel lagere slagingskans, is gebleken uit de onderzoeken van de Product Development & Management Association. De metrics worden in een dashboard geplaatst zodat in één oogopslag de status quo duidelijk is. Op deze manier kan ik de status van je project nauwkeurig in de gaten houden. Bijvoorbeeld de kosten die zijn gemaakt, het tijdschema en of er zich bepaalde problemen voordoen in het proces.

Er zijn tevens software pakketten op de markt die voor je dit overzicht maken, ook hierbij kan ik je ondersteunen in de juiste inrichting ervan.

Neem contact op

Heb je vragen of ben je benieuwd wat ik voor jouw project kan betekenen? Neem dan vrijblijvend contact met mij op door te bellen naar 06-24629355 of stuur een Whatsapp bericht. Je kunt ook een mail sturen of een bericht achterlaten in het contactformulier.

Beste gebruikers, deze site bewaart cookies op uw computer.
Het doel is om uw ervaring op onze website te verbeteren en u tegelijkertijd meer gepersonaliseerde diensten aan te bieden. Cookies worden ook gebruikt voor het personaliseren van advertenties. Als u meer informatie wilt over de cookies die wij gebruiken, raadpleeg dan ons Privacybeleid. Door cookies te accepteren, stemt u in met het gebruik ervan. U kunt de instellingen van de cookies ook aanpassen. Als u weigert, worden uw gegevens niet bijgehouden wanneer u deze site bezoekt. Er wordt slechts één cookie gebruikt in uw browser om uw voorkeur dat u niet gevolgd wilt worden te onthouden.
Cookie-instelling bewerken